金秋九月，战鼓擂动。为进一步解放思想，凝聚力量，激产活力，全面冲刺年度指标工作，9月19日上午，J9集团集团等三家公司召开“百日攻坚·决胜整年”专项战争启动会暨四时度经营调度分析会。60余名干部职工“列阵”会场，凝聚起“指标必达、项目必成、鼎新必推”的统一共识，以高昂斗理想着高质量发展指标奋勇前行。省生态环境集团总司法照拂（首席合规官）、董事会秘书、三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议并部署百日攻坚工作。三家公司辅导班子、各中心（部室）和各子公司掌管人，以及有关主题骨干参会。

会上，集团党委副书记、工会主席、职工董事李芳宣贯了《J9集团集团等三家公司2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争执行规划》，成立“百日攻坚”指挥部，明确“1620”攻坚系统，即萦绕1个主题，推动指标超额冲刺战等六大攻坚战争，落实20项具体工作。规划宣读后，销售运营中心、市场发展中心、定远公司作为代表别离认领攻坚工作，并以激扬的誓师讲话，传递出全员投身攻坚、全力冲刺指标的坚定信想。

在四时度经营调度环节，综合治理中心传递了6-9月督办工作落实情况，进一步强化督办力度；财政融资中心、项目治理中心、销售运营中心顺次传递并分析了三季度经营情况，并提出四时度工作沉点。分享环节中，刚毕业入职不久的大学生代表李梦琪结合2025年发展的“数字化营销系统化建设”，提出以“服务类产品+线上化”为主题，通过双媒体矩阵，积极向现代运营转型；六安齐云路城市更新项目常务副总经理徐宏，分享了以“三维驱动”构建城更项目运营系统的经验心得，为后续攻坚工作的推动夯实了基础。

会议强调，要坚定信念，正视难题与机缘，以正确姿势和积极态度，直面当前问题与挑战，以百日攻坚的心灵，全力实现年度指标和沉点工作。要转变思想与风格，适应转型需要，推动甲方思想向乙方思想转变，从“管控者”变为“服务者”，用优质服务与运营能力，博切当局和客户的支持与合作；推动机关思想向项目思想转变，所有工作到项目、所有资源向项目、所有成就看项目。要聚焦沉点工作，强化执行与鼎新，结合产业布局与新业务发展，加快流程再造、文化沉塑、激励沉构，用鼎新创新点燃内活泼力。要守住底线红线，保险发展不变与安全，守好资金链安全、干部职工行列不变、信访维稳安全、工程及养老服务运营安全等，确保企业不变发展。

会议要求，要解放思想，激产活力，自动跟上城市更新与健全养老的新局势新政策新方向，积极对接行业主管部门，加快索求拥有自身特色的“城更+康养”发展新模式。要现金流为王，对内加大应收账款治理，积极盘活存量，对表加强与金融机构的合作，拓宽融资渠路，既要求生计，更要谋发展；要建炼内功，整个职工要回归持久价值钻营，自动关注行业动态和优良案例，致力成长为“懂规划、懂运营、懂民生”的复合型人才，以参加者、贡献者的主人翁心态积极投身转型发展，在岗位上立功立业。要拥抱变动，适应市场竞争，以“提升项目拓展能力”为主题抓手，通过机造疏导与资源支持，形玉成员“找项目、谋突破、共发展”的优良发展氛围。要以报答本，充分引发整个成员的坚定信想、赤诚情怀与创新智慧，同时，需警惕并抵造官僚主义和大局主义、“幼圈子”主义，以及凋落出错、不思进取等不良风尚，以正向能量对冲负面风险，群策群力筑牢高质量发展根基。