岁末收官已进入冲刺倒计时
，为深刻贯彻党的二十届四中全会心灵
，全力冲刺2025年沉点工作指标
，凝聚攻坚合力、压实工作责任
，12月5日下午
，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调度会暨沉点工作推动会在滨湖雅园会议室召开
，共同研判当前工作态势
，部署冲刺阶段沉点工作。公司董事、辅导班子、各中心（部室）掌管人及各直属（控股）公司掌管人参与会议。

会议紧凑高效、靶向鲜明
，全程贯通“数据措辞、问题导向” 的求实基调
，展示了“不回避短板、不讳饰矛盾”的责任担任。综合治理中心传递了2025年沉点工作及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落实情况
，为各单元锚定年底工作划出“沉点区”。财政融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场发展中心顺次结合沉点工作与百日攻坚工作
，汇报了经营和工作实现情况
，并分解了当前存在的难点堵点问题
，明确了下一步执行蹊径。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司顺次现场汇报
，对照指标工作自动查找问题短板
，并提出对应解决措施。其他单元均以书面大局作汇报
，全面出现了年度工作推动全貌。

会上
，三家公司董事、辅导班子对有关工作进行点评
，在注定2025年以来的工作亮点的同时
，结合分管职责
，铺排了下一步工作；嵋橹赋
，当前距年底仅剩20余天
，功夫紧、工作沉
，各单元要聚焦指标攻坚
，确保年度指标落地。详细对照年度责任状和百日攻坚工作等
，查缺补漏
，加快推动未实现工作关环。要筑牢安全防线
，保险不变运营大局。以资金流管控为主题
，两全做好工程结算、支赋予回款以及2026年预算工作
，保险资金链安全；针对今年新设立的产业
，尤其是建设、物业、运营等劳动密集型业态
，发展一次专项安全查抄
，解除安全隐患；要以今年突破解决的汗青遗留问题为契机
，强化信访维闻纂舆情管控
，进一步加大工作调度力度
，推动各类风险妥善化解出清。要科学经营2026年工作
，加快转型发展措施。依照战术规划指引
，突破传统思想
，积极索求新业务新模式
，推动三家公司形成“各有侧沉、互补联动”全面转型新格局；要强化对接沟通实效
，牢牢把握各地当局项目经营关键窗口期
，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上
，多渠路挖掘优质资源、搭建合作桥梁
，为来年项目储蓄筑牢坚实支持；要对峙精打细算
，聚焦精益运营
，加大内部治理与鼎新创新力度
，不休提质增效
，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿势
，凝心聚力打好“十五五”规划开局之年的关键一战。

会议强调
，一是锚定转型方向
，构建主题竞争力。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手
，两全子公司与部门资源推动跨单元合作
，将城市更新、健全养老与生态环境场景深度融合
，不休挖掘运营与服务盈利
，精准对接客户需要
，实现价值创造升级。二是妥善处置五大关键关系
，筑牢发展保险。要处置好发展与安全的关系
，严控资金链与安全出产风险；处置好主业与非主业的关系
，激励索求健全养老、城市更新等潜力领域
，启发新增长极；处置好决策与落实的关系
，确保集团战术部署落地见效；处置好集团与子公司的关系
，集团圆焦战术赋能、资源整合与风险管控
，子公司要进一步引发经营主体活力；处置好高素质与专业化的关系
，买通人才互换通路
，优化激励查核与选人用人机造。三是推动思想与能力双升级
，激活组织效力。要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创造
，同时要着力提升风险防控、合规经营
，鼎新创新、团队治理等能力
，进一步强化纪律与文化建设
，不休启发视野
，更新观点
，破除阻碍
，为公司高质量发展注入强劲动力。